بررسی نقش دفتر مدیریت پروژه (pmo) در ایجاد بسترهای مناسب جهت پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان های پروژه محور صنعت نفت
پایان نامه
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - موسسه آموزش عالی مهر البرز - دانشکده مهندسی
- نویسنده محمد جواد صالحی طالشی
- استاد راهنما سید مجتبی حسینعلی پور هانی اربابی
- سال انتشار 1393
چکیده
در دهه ی اخیر گستردگی، پیچیدگی و تنوع پروژه های مطرح در صنعت نفت کشور، سازمان های مربوطه را به سمت پروژه محوری سوق داده است. سازمان های پروژه محور با توجه به ماهیتی که دارند، همواره در خطر از دست دادن دانش سازمان شان متعاقب انحلال تیم های پروژه هستند؛ لذا امروزه بحث مدیریت دانش پروژه ها از عمده ترین چالش های این سازمان ها به شمار می آید و به همین منظور در پی شناسایی عوامل بسترساز در جهت پیاده سازی مدیریت دانش برآمده اند. در کنار این موضوع، در سالیان اخیر بسیاری از سازمان های پروژه محور در راستای هرچه منسجم تر انجام دادن پروژه های خود واحد سازمانی دفتر مدیریت پروژه را به چارت سازمانی خود اضافه نموده اند. دفتر مدیریت پروژه با استفاده از تکنیک ها و ابزار خود می تواند کارایی های مختلفی در راستای مدیریت دانش پروژه ها از خود نشان دهد. در این پژوهش سعی بر آن است که بر نقش مثبت دفتر مدیریت پروژه در ایجاد بسترهای مناسب جهت پیاده سازی نظام مدیریت دانش پروژه های به اتمام رسیده ی تحت امر این دفتر در سازمان های پروژه محور صنعت نفت صحّه گذاشت. این پژوهش به لحاظ دسته بندی بر مبنای هدف، تحقیقی کاربردی است و روش تحقیق به صورت توصیفی-تحلیلی و از نوع همبستگی می باشد. جامعه ی آماری پژوهش سازمان های پروژه محور فعال در صنایع بالادستی نفت هستند که در نهایت پرسشنامه در 47 دفتر مدیریت پروژه ی این سازمان ها تکمیل گشت. در این سازمان ها ابتدا موجودیت دفتر مدیریت پروژه و موجودیت بسترهای پیاده سازی مدیریت دانش پروژه به وسیله ی پرسشنامه بررسی گردیده و در ادامه نقش دفتر مدیریت پروژه در این مهم و مقایسه ی آنها با یکدیگر صورت گرفت. نتایج بیانگر وجود یک رابطه خطی بسیار قوی بین موجودیت دفتر مدیریت پروژه و ایجاد بسترهای پیاده سازی مدیریت دانش می باشد و هرچه ویژگی های این دفتر از قبیل روش ها و استانداردهای مدیریت پروژه، مشاوره و ارشاد مدیریت پروژه، بایگانی پیشینه ی پروژه، همکاری منابع انسانی و کارمندان، آموزش مدیریت پروژه، حمایت اداری پروژه و مدیریت سبد پروژه پررنگ تر باشد این تأثیر نمود بیشتری خواهد داشت. ماحصل این پژوهش ارائه ی پیشنهادهایی به منظور افزایش این تأثیر و رفع موانع و کمبودهای مشاهده شده می باشد؛ از آن جهت که ممکن است نتایج مفید و کاربردی برای مدیران و تصمیم سازان سازمان ها به حساب آید.
منابع مشابه
بررسی نقش دفتر مدیریت پروژه در ایجاد زیرساختهای مدیریت دانش در سازمانهای پروژهمحور صنایع بالادستی نفت و گاز ایران
سازمانهای پروژهمحور همواره در خطر از دست دادن دانش سازمانشان متعاقب انحلال پروژه هستند؛ لذا امروزه بحث مدیریت دانش پروژهها از عمدهترین چالشهای این سازمانها به شمار میآید. در سالیان اخیر بسیاری از سازمانهای پروژهمحور در راستای هرچه منسجمتر انجام دادن پروژههای خود و ثبت و ضبط دانش پروژهها، واحد «دفتر مدیریت پروژه» را به نمودار سازمانی خود اضافه نمودهاند. هدف این نوشتار، ارزیابی نقش ...
متن کاملارائه مدلی جهت پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) درسازمانهای تحقیقاتی نظامی (مطالعه موردی: یکی از سازمانهای تحقیقاتی نظامی )
بسیاری از سازمانها و شرکتها به دنبال یافتن راهکارهایی برای ایجاد فرآیندهای منظم و رسمی مدیریت پروژه هستند که منجر به نظمدهی هر چه بیشتر سازمان در انجام پروژههای جاری در قالب زمان، بودجه و سطح کیفی مورد نظر میشود. شرح وظایف و اهداف متنوع و گوناگونی را میتوان بر اساس نیازها و ویژگیهای سازمان، از راهاندازی و استقرار دفتر مدیریت پروژه انتظار داشت. مهمترین انتظاری که از دفتر مدیریت پروژ...
متن کاملانتقال بینسازمانی دانش مدیریت پروژه، کلید نوآوری در سازمانهای پروژه محور (جستاری بر کنسرسیومهای بینالمللی در صنعت نفت ایران)
یادگیری سازمانی یکی از توانمندیهای کلیدی و محرک اصلی نوآوری سازمانی به شمار میرود. یکی از منابع بسیار مهم برای یادگیری سازمانی، انتقال بینسازمانی دانش در طول همکاریهای بینالمللی میباشد. در طول یک همکاری بینالمللی، عوامل متعددی وجود دارند که عدم مدیریت وکنترل آنها باعث میشود میزان یادگیری بینسازمانی و نوآوری مورد انتظار از آن به شدت تحت تأثیر قرار بگیرد. هدف از این تحقیق، شناسایی عوامل ...
متن کاملمدیریت درس آموخته های پروژه در سازمان پروژه محور
یکی از ابزارهای کاربرد بهینه ی دستاوردهای مدیریت دانش که می تواند با ارائه ی راهکار راهبردی از اتلاف زمان و هزینه جلوگیری کند، توسعه و به کارگیری سیستم درس آموخته های مدیریت پروژه است. در این نوشتار با استفاده از مرور ادبیات، مصاحبه و مطالعه ی موردی در شرکت سپانیر، نقشه ی راه سیستم درس آموخته های پروژه در چهار مرحله تبیین شد. مرحله ی اول درک درس آموخته ها و تجربیات در پروژه با استفاده از مرور ا...
متن کاملارائه مدل کاربردی جهت استقرار موثر دفتر مدیریت پروژه (pmo) در پروژه های عمرانی
امروزه بیش از هر زمان دیگری، سازمان ها کسب و کار خود را توسط پروژه ها مدیریت می کنند که این خود باعث شکل گیری نوعی جدید از سازمان ها با عنوان سازمان های پروژه محور شده است. در اغلب سازمان های پروژه محور، مدیران ارشد در زمینه تخصیص منابع و مدیریت زمان و هزینه با چالش های فراوان روبرو هستند. دفاتر مدیریت پروژه به عنوان یک رکن اساسی در توانمندسازی و ایجاد موفقیت در سازمان های پروژه محور، مسئولیت ...
طراحی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (pmo) و تعیین بلوغ و کارکردهای آن در سازمان های پروژه محور (مطالعه موردی معاونت فنی و عمران شهرداری مشهد)
دانش مدیریت پروژه یکی از نیازهای اساسی سازمان های پروژه محور خصوصاً پروژه های ساخت در کشور ماست. با توجه به این که در پروژه های عمرانی با مشکلات زیادی از جمله تأخیرات، افزایش هزینه، ضعف کیفی، عدم بهره برداری بهینه از منابع و ... مواجه هستند، بنابراین برای رفع این مشکلات و به منظور بالا بردن میزان موفقیت پروژه ها ایجاد دفتر مدیریت پروژه (pmo) می تواند بسیار سودمند باشد. پژوهش حاضر در نظر دارد طر...
منابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - موسسه آموزش عالی مهر البرز - دانشکده مهندسی
کلمات کلیدی
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023